需要通过零售商声明的附属机构工作，可以被视为来自零售商的强加服务，例如，该机构由其主管强加的照片报告。这种服务的质量通常有很多不足之处，而您自己的照片报告的权利必须另外支付。 座位出租 这件事的主要困难在于，一些网络需要在促销开始前至少一个月获得批准的有针对性的预订计划，从而通过“硬”的营销活动时间表来激励这一点。值得注意的是，一些零售商和客户在新年前的购物期间取消了他们所在地区的所有促销活动，因为高消费活动不需要刺激，而预订所占用的零售空间会干扰客流。同样，在暑假高峰期，买家的促销压力也有所减轻。在通过附属机构工作时，许多客户具有优先权，并且他们具有在零售店预订位置的主要权利。这样的代理机构，与交易网络（大型零售商）达成协议，保留优先满足从 TOP 列表中预订客户的请求的权利，他们将在营销活动的日程安排中“起床
免费并作为优先事项。还经常观察到，零售连锁店只允许在所有门店同时进行促销的情况下进行促销，这导致营销预算显着增加。 请注意，在大型网络中预订有其自身的困难。例如，有时，应客户的要求，很难重新安排促销活动，改变零售店的促销地点。这种转移伴随着支付罚款的需要，这并不是最糟糕的。通常，由于促销活动繁忙，无法更改截止日期，也无法更改股份的位置，因为新的位置已经被展示或其他促销活动占据。 预订付款 今天，大多数网络都对这项服务实行预付费，唯一的问题是在开始租用空间之前多长时间应该预付费用。如果客户决定促 购买批量短信服务 销时间晚了，当月没有100%预付款，距离促销还有几天，那么摆脱困境的方法是存入现金，直到无现金支付出具、保函等。 预订、促销和销售——到底 值得关注的环节是：预订-举办促销-销售商品。如果由代理进行预订，由制造商和BTL代理共同实施促销，并通过经销商将产品交付到奥特莱斯，则需要明确协调所有参与者的行动：零售商- 制造商 -
经销商 - 代理商。必须明确界定每个参与者的职责和责任。否则，缺乏明确的协调要么导致计划行动的中断，要么导致无效的结果。 东西而不是总数： 在不同的零售店，成本和预订的概念是不同的。我们以书面形式同意预订请求。我们会在促销开始前至少两周发送申请； 通过附属机构工作会增加成本，需要对促销的所有阶段进行持续监控，但通常没有这样的机构，制造商根本不会被允许进入销售点； 预订付款可以直接由客户（零售店）进行，也可以包含在代理商提供的促销活动的总体估计中。 预订很可能是预付款。如果您没有时间，现金押金将有助于减少时间差； 确保网络在促销开始前不会“不小心”将促销所促销的产品排除在分类之外，并且在促销期间该产品始终有货； 商店营销经理总是很忙。获取他所有的联系方式（固定电话和手机，助理和经理的联系方式），了解他在促销期间的工作安排以及他此时是否会休假；营销中的分布 正如我之前在“营销渠道。定义”一文中所写：分销不再只是一种商品和分销的物流资源，它已经是一种强大的营销工具，具有分析和考虑中介需求的可用机制，方式和消费偏好，因此是影响它们的工具。 营销分销是一项复杂的营销活动，包括将产品从制造商推广到最终消费者，组织产品在一个
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