无论经济状况如何，全面了解您成功至关重要。 您对自己的业务了解多少？ 1. 你的商业目的是什么，你提供什么价值？谁需要你做什么？ 2. 谁更擅长做你做的事？为什么？ 3、你的核心竞争力（强项）是什么；将您与其他企业区分开来的五件事是什么？这些是客户和员工认为有价值的东西吗？ 4. 你的主要弱点是什么；是什么阻碍了您持续可靠地为客户和员工创造价值的能力？ 5. 对您的业务有什么威胁；如果人看管，哪些事情会对您的业务的成功或存在产生重大影响？
您的业务 国家邮箱列表 有哪些机会领域；可以改进、开发、启动或修改哪些领域以改进结果、提高绩效和提高成功率？ 这一原则侧重于企业的自我意识、价值和契合度。在瞬息万变的世界中，很多时候组织会忘记自己的身份、优势和价值重点；因此，所有组织都要求定期总结他们的优势、劣势、机会和威胁。这个过程被称为 SWOT 分析，它允许您的组织评估它在哪里、它是如何做的，并果断地确定选项，以创造发挥其优势的机会、解决其弱点并应对其威胁。 SWOT 分析过程
在一整页纸上画一个横线和一条竖线穿过页面中心，创建一个网格；这将创建四个象限。将左上角标记为“优势”、右上角标记为“弱点”、左下角标记为“机会”、右下角标记为“威胁”。 2. 在您组织的所有成员或您组织的团队的帮助下，回顾以下领域，记录您对组织如何处理每个领域的评估——作为优势、劣势或威胁。我们将专注于在原则 4 中创造机会： 文化回顾 o 您的组织是否将所有事件都视为积极事件，甚至是失败和绩效挑战？他们是否保持积极态度并利用每个事件来重新发现、重新发明或重新定义如何进行？您的组织从根本上乐观吗？